Nos Offres

Votre projet

Sous la pression réglementaire et des évolutions de marché,vos équipes Conformité, Risques, Finance, IT et Métiers lancent des projetsinnovants : industrialisation des contrôles, IA pour l'AML‑CFT et le KYC,automatisation du reporting, nouvelles architectures data, blockchain, dispositifsde cybersécurité et de résilience, trajectoires cloud, etc.

Une partie de ces initiatives relève en réalité de la R&D au sens du Créditd'Impôt Recherche (CIR), sans être toujours identifiée comme telle ni suffisamment justifiée sur le plan technique.

Vous cherchez à :

• Qualifier ce qui relève vraiment de la R&D dans vos programmes de transformation et de conformité ;
• Documenter les verrous scientifiques et techniques ;
• Sécuriser et optimiser le recours au CIR, tout en réduisant vos coûts projets.

Notre offre

Notre conviction est que l'atteinte de l'excellence opérationnelle pourra être réalisée par l'apport et l'emploi à bon escient de méthodologies (Lean Manufacturing et Six Sigma) et de technologies (IA, Blockchain...) permettant de contribuer à l'amélioration de la performance d'une organisation dans la chaîne de valeur.​

Dans ce contexte, nous apportons notre expérience dans les différentes phases :

• Préparation de la démarche d’amélioration en menant un diagnostic de votre organisation et de ses activités (processus IT et/ou Métiers) pour identifier leurs forces et faiblesses et préciser les gaps & pain points et leurs impacts ;
• Production des préconisations d'amélioration sur les axes analysés et l'apport de solutions technologiques adaptées pour soutenir et accélérer la performance ;
• Proposition de plan d’action et accompagnement à la mise en œuvre, au suivi et à la pérennisation des actions initiées ;
• Alignement des chantiers d'amélioration avec la stratégie de votre entreprise et les enjeux de vos activités.

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Notre apport

• Mesurer les différentes performances à l'aide d'indicateurs pertinents avec un suivi de leur évolution dans le temps ;
• Associer les équipes et s’assurer d’obtenir leur adhésion dans la démarche de progrès en donnant un sens au changement (éléments de vision et de bénéfices) et en valorisant la transformation au travers de Quick Wins ;
• Développer une culture de l’amélioration continue avec la mise en place d’un management relais et une évolution vers davantage d’implication des équipes dans l’organisation ;
• Privilégier une approche SMART avec des objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels dans la mise en place des actions d’amélioration ;
• Agir sur les différentes dimensions pouvant être des leviers à la transformation : organisation (ex: allocation et dimensionnement des ressources), processus (procédures, méthodes et outils), engagement des collaborateurs.