Enjeux / Objectifs

Enjeux  

Changement de modèle organisationnel : Le COO veut apporter la preuve qu’il est possible de réinventer le contrôle dépositaire avec de l’IA et atteindre une capacité de vision 360° du plan de contrôle (sécurisation, traçabilité, flexibilité).

Objectifs

  • Soutien aux décisions d’investissement sur les axes techniques, fonctionnels et juridique (IP) ;
  • Cadrage/Pilotage d’un MVP de grande ampleur avec enjeux et parties prenantes multi-pays ;
  • Acculturation : faire travailler ensemble une start-up et un grand groupe.

Réalisations

Mise en œuvre d'un MVP​
  • Poser un cadre de travail entre la RegTech et la Banque : Gouvernance et critères d’acceptation de la solution (3 étapes Stop & Go) ;
  • Définir les gaps technologiques et fonctionnels à couvrir ;
  • Valider la pertinence et la performance des algorithmes d’IA de la start-up ;
  • Analyser les impacts des modules de Machine Learning sur les processus.

Approche

Prise en compte des problématiques client par la mise place d’un dispositif alliant :
  • Culture Start-up pour agir en tant que facilitateur entre la banque et la Reg-Tech ; 
  • Expertise fonctionnelle afin de garantir le dialogue avec les métiers et l’anticipation des défis règlementaires ; 
  • Expertise IT pour permettre le dialogue avec la DSI et l’infrastructure IT ;
  • Gestion de projet AGILE dans le cadre de la réalisation d’un MVP ; 
  • Expertise R&D et digitale pour la validation algorithmique des modules Machine Learning ; 
  • Expertise Lean six-sigma afin d’accompagner l’harmonisation des processus métier.​

Résultats

Un MVP livré sur un environnement bac à sable et des recommandations pour la suite du programme.
  • Rapports d'analyse de la solution et liste des écarts à couvrir pour enclencher la transformation ;
  • Résultats du Go/No Go ;
  • Préconisations en matière d’organisation et de découpage du programme, pour la mise enœuvre auprès de  la direction de programme ;
  • Roadmap et lotissement du Programme pour préparer l’exécution.