Enjeux / Objectifs ​

Enjeux

L'harmonisation des infrastructures et pratiques de marché au niveau européen

Objectifs

Piloter et accompagner au niveau expertise les Programmes de convergence au sein des institutions de la chaîne Titres - teneurs de comptes conservateurs, compensateurs, dépositaires centraux - pour la mise en œuvre de T2S.

• Dépouillement et compréhension des travaux de Place et des impacts sur l'écosystème métiers et SI des clients
• Accompagnement à la revue de modèles existants (coûts de fonctionnement, processus opérationnels et offres commerciales) avec les opportunités de transformation liées à T2S et la mise en place de Business cases pour le positionnement sur les différents marchés
• Gestion des contraintes liées aux calendriers de migration de chaque acteur de la Place lors des vagues 1, 2, 3, 4 sur l'avancement des plannings de chaque projet et stream associé

‍Réalisations​

Pilotage

Accompagnement auprès de la Direction (CEO, COO et CIO) et pilotage des Programmes T2S (plusieurs millions d'euros chez SGSS et chez LCH)

o Coordination des projets associés à chaque Programme - SGSS & LCH- dans un environnement international

o Coordination des acteurs des différentes entités impliquées au sein de SG (SGSS France, SGCIB, Compensateur Parel, SGSS Milan, SGSS Francfort) et de LCH (SA et Limited)

o Redescente/ redistribution de la vision du Programme vers les projets contributeurs

o Alignement des projets sur la « Strategy Network » de SGSS

o Mise en place d’une gouvernance et d’un modèle de validation/suivi de Programme "Stage gate & quality gate approach"

o Définition de la stratégie et préparation des plans de migration / Gestion du changement pour les équipes opérationnelles

Conseil

o Mise en place d'un modèle d'analyse des coûts et de révision de la facturation des flux marchés

o Rédaction d'un Business case pour le positionnement stratégique de Parel sur Monte Titoli

En lien avec la Place

o Suivi du projet Liquidité en lien étroit avec la Banque de France

o Représentation de SGSS et de LCH auprès des instances de Place (dépositaires, Banque de France)

‍Approche​

Nous avons mis en place une approche Programme :

  • Management niveau Programme : RIC management (Risk, Issues, Change request) et processus d’escalade associé
  • Point de communication unique et un interlocuteur privilégié avec les instances de marché
  • Mise en place d’une tour de contrôle pour suivre et coordonner l’avancement T2S vis-à-vis des dépendances internes avec les projets et des dépendances externes avec les projets de Place
  • Assurer la synchronisation et les ajustements nécessaires
  • Définition de la gouvernance de l’activité de coordination du niveau Programme

Résultats

Définition des différents scénarios : gérer les migrations d’activité & impacts sur les autres services de l’Asset Servicing ;

o Proposition d’un plan de migration pour l’ensemble du Programme ;

o Définition et coordination de la préparation des données statiques fonctionnelles et techniques pour la connectivité, tant pour la partie Titres que la partie Cash ;

o Définition de la stratégie de tests avec les projets du Programme tenant compte des plans de tests et du calendrier de Place : tests de connectivité T2S, tests communautaires, tests de répétition, puis migration

o Inclusion des tests avec les sous-dépositaires ainsi qu’avec les clients souhaitant participer aux tests communautaires des différentes vagues.

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