Enjeux / Objectifs
Enjeux
• Améliorer le service au Client (contrepartie de BP2S).
• Faire de l’Agency Lending une activité très rentable en multipliant les volumes par 3 en 3 ans.
Objectifs
• Accompagner BP2S à dynamiser son activité de Prêt-Emprunt de Titres en mode Agent, en particulier en dotant son Front Office d’une solution performante et industrialisée.
Réalisations
• Etude des offres de solutions de marché.
• Contribution à l'étude comparative pour l'aide à la décision en fonction des objectifs business et IT du projet et à la production du dossier de choix des éditeurs.
• Cadrage et lancement du projet : Dossier de Kick-Off intégrant les objectifs, roadmap, planning, budget, architecture fonctionnelle, ROI attendu…
• Définition des standards des projets en Agile-DevOps (projet pilote).
• Evaluation et mise en place d’un robot permettant de répondre en temps réel aux contreparties, contribuant à la visibilité sur le marché.
• Reporting au Comité Exécutif via les Comités de Pilotage ou des réunions Adhoc.
Approche
Définition d'un MVP pour identifier les fonctions ayant le plus de valeurs ajoutées.
Mise en place d’une gouvernance projet adaptée pour répondre au besoin de développement en Agile et d'implication étroite du Business.
Livraison en mode Agile avec des sprints de 2 semaines.
Résultats
• Livraison du MVP dans le respect du planning initial.
• Mise en service du robot contribuant à l’obtention de l’ISFAward 2018 « The one to watch » pour l’activité Agency Lending.
• Augmentation du P&L de 25% sur les six premiers mois d’exploitation (à base comparable).
• Atteinte du ROI sur le projet au bout de 5 mois, conformément aux prévisions financières.
• Choix de l'organisation autour du modèle DevOps retenu comme un standard chez BP2S.
