Conseil en Organisation
Pour quels Métiers
Métiers dans lesquels nous proposons cette offre
Nos réalisations
Les projets que nous avons réalisés en lien avec cette offre
Conseil en Organisation
Votre projet
Vous avez identifié, par exemple à la suite d’un audit interne, un besoin d’optimiser vos processus pour gagner en efficacité ou diminuer vos coûts. Ou vous devez faire face à une évolution stratégique de votre organisation, suite à une fusion entre établissements, l’intégration d’activités nouvelles ou une réorganisation majeure de vos business units ou fonctions de support. Ou encore vous voulez savoir quel parti vous pouvez tirer dans votre activité des nouvelles technologies : intelligence artificielle, blockchain, cloud, big data, …
Notre offre
LIPTON FIT se positionne sur les différentes étapes d’un projet d’organisation, et vous aide à analyser l’existant ou les impacts d’une transformation stratégique, éclairer les apports d’une nouvelle technologie, monter un dossier de choix entre plusieurs solutions lié à une étude de besoin, décrire une cible (TOM/GOM) et une trajectoire intégrant les éléments mis en évidence par les phases précédentes.
Nous pouvons également prendre en charge le pilotage de votre projet de transformation dans ses différentes composantes : nouveau SI, mise au point des nouveaux processus, de répétitions et d’accompagnement du changement...
Nos points d'attention ?
Eclairer vos choix, analyser les forces et faiblesses des processus existants (métier & SI), identifier les solutions innovantes qui auront une réelle valeur ajoutée et mesurer leurs impacts, définir une organisation cible et une trajectoire qui tiennent compte des clients 'Gold' internes (COO) pour aligner les territoires au niveau mondial. Suivre les bénéfices des projets surtout lorsqu'il s'agit d'un Programme de transformation profonde du modèle.
Notre apport
LIPTON FIT apporte une expérience de ces mandats; une expertise métier pour retracer les contours d'une nouvelle organisation (TOM/GOM) ; une bonne connaissance des méthodologies d’analyse des processus telles que Lean Six Sigma; une expérience de l'accompagnement du changement pour replacer des acteurs dans la nouvelle chaîne opérationnelle et mettre en place une gouvernance; une compréhension fine des impacts des technologies disruptives (nous collaborons avec des start-ups; des chercheurs; des compliance officers; des régulateurs) lorsqu'elles viennent disrupter le modèle.
