Nous recrutons des consultants séduits par notre culture de l'apprentissage permanent

Notre modèle

Un choix de développement durable pour notre organisation.

En 2007, nous avons engagé notre propre transformation pour tendre vers une organisation agile et apprenante. Nous l'avons fait notamment en réinventant des lieux d'apprentissage pour le décodage des signaux de marché, pour le partage de veille (réglementaire, technologique), pour le croisement des regards sur nos pratiques métiers. Notre état d'esprit ? Être tournés vers l'innovation, l'intelligence collective, l'adaptation continue face à ce qui change.

Nous nous sommes ainsi équipés au fil des incertitudes (crise financière, économique, pandémie) à intégrer celles-ci comme une nouvelle normalité, et avons redonné du pouvoir aux consultants pour développer ensemble une approche prospective de notre trajectoire d'évolution.

‍Notre organisation soutient les apprentissages individuels. Nous avons fait le choix dès la première heure d’accompagner la trajectoire d’évolution de nos consultants en regardant avec eux 3 axes : ce à quoi ils sont attachés en tant que personne ; ce que sont leurs ambitions professionnelles ; leur degré d’ouverture aux apprentissages au fil des changements du marché.

Notre organisation soutient l'agilité collective. Face à un marché mouvant, des modèles de business ou d'offres qui changent jusqu'à la disruption, nous soutenons le partenariat d'apprentissage avec nos clients : nous sommes des catalyseurs entre tous et apportons un chemin pédagogique rassurant pour favoriser l'adoption de la cible de transformation.

Notre conviction

Notre conviction est que ce qui est en jeu est la détection des besoins de partage autour des clés de fonctionnement d’un métier qui bouge.

Nous invitons chacun notamment à apprendre à : s’articuler avec une diversité croissante d’interlocuteurs ; soutenir les changements de paradigmes qui s’opèrent dans les organisations clientes ; couvrir jusqu’à plusieurs rôles dans un périmètre de projet donné ; embarquer les apports de l’innovation de rupture, de méthodologies nouvelles, de réglementations nouvelles.

Notre culture du changement, notre modèle, nos valeurs, donnent la légitimité à nos consultants pour soutenir les apprentissages organisationnels et faire pivoter les organisations et les équipes.