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Nos Valeurs

Notre défi, depuis notre création ? Prouver que :

  • Les Ressources Humaines peuvent être vues autrement, en mettant l’individu au cœur de la réflexion ;
  • Cette vision constitue un atout pour créer de la valeur pour tous, en interne comme en externe.

Pour concrétiser cette vision, nous avons fait évoluer notre organisation au fil des ans, accompagné nos Consultants vers de nouveaux métiers.

Nous nous appuyons également sur des valeurs, qui sont devenues le socle d’une identité d’entreprise forte :

  • Relation long terme
  • Respect
  • Création de valeur
  • Partage et entraide

Ces valeurs ont été validées par un vote de l’ensemble des membres du Cabinet, lors d’un séminaire à Prague en 2005. Ils les ont déclinées en principes opérationnels.

Découvrez ci-dessous les témoignages de nos Consultants.

Relation long terme

Etablir une relation de confiance et l’entretenir

« Établir une relation de confiance et créer un véritable lien : notre challenge est de les préserver, de nourrir l’image du Cabinet. Nous sommes tous acteurs et responsables de cette démarche, de bout en bout. »
Laurence

Respect

Respecter les autres comme soi-même

Tenir ses engagements

« Sous l’impulsion de mon Manager de proximité, j’ai eu à couvrir une mission sensible chez un Client : résoudre rapidement des problématiques installées depuis 2 ans, pour satisfaire à des enjeux principalement d’image pour son service. Nous avons immédiatement mis en place un dispositif. Mon Manager de proximité m’a aidée à détecter les éléments clés du contexte, pour que nous puissions, ensemble, tenir nos engagements et apporter une solution à notre Client et ses vis-à-vis. Nous avons obtenu le contentement de tout le monde ainsi que des retours plutôt positifs : « un grand merci pour le travail accompli avec succès en seulement 3 mois ! ».
Jennifer

Reconnaître l’autre dans son travail, son rôle et ses responsabilités

« J'ai toujours en tête que mes interactions avec les personnes qui m'entourent contribuent à leur faire prendre conscience de la valeur de leurs contributions aux missions du client et du Cabinet, tout en respectant le sens qu'elles veulent leur donner. Je souhaite les aider à affirmer ouvertement cette richesse qu'elles ont en elles et qu'elles redistribuent ».
Van

Création de valeur

Capitaliser le savoir-faire

« Lorsque j’ai voulu formaliser mon expertise en méthodes agiles, […], j’ai rencontré des interlocuteurs qui m’ont aidée à me projeter et à mettre en perspective l’extension de mon expertise. […] Ensuite, je l’ai formalisée avec l’aide d’un référent, en la structurant, avec une démarche proche de l’ingénierie d’offre. »
Laurence

Valoriser l’intervention

« La qualité, au delà du contenu du delivery, trouve son essence même dans le "partage utile" : choisir le bon moment, les bonnes personnes, le bon endroit pour le faire. »
Nathalie

« Une fois rendu visible et accessible, le travail peut être partagé avec d'autres, permettant au final d’améliorer la qualité globale. » Benjamin

Etre force de proposition

« C’est important d’être en permanence à l’écoute de son environnement : échanger, questionner, se rendre visible… Cela permet ensuite d’être proactif et force de proposition. »
Mathieu

Partage & Entraide

Diffuser l’information

« Il y a moins de risque à partager quelque chose d’anodin ou de non abouti, plutôt qu'à ne rien partager, ce qui augure de blocages potentiels ou d'avancées dans de mauvaises directions. »
Hugues

Etre actif dans le coaching entre Consultants

« Mon Manager de proximité, prend le temps de me coacher au sein de son dispositif : il me fait lever le nez du guidon dans les moments clés. Il m'a laissé de la place, j'ai pu m'affirmer, me positionner en tant que lead du projet. De plus, il prend le temps de jouer son rôle de Conseil à mon égard. Son coaching me permet de prendre du recul avant de "foncer". »
Audrey

Partager l’expérience et les bonnes pratiques

« En tant qu’expert, j’ai accompagné un autre Consultant. Je n’étais pas le formateur attitré, je pouvais donc me permettre de lui donner des conseils informels. En retour, ses questions m’ont apporté un regard différent sur ce que je faisais. Elles m’ont permis de revoir mes acquis et de prendre du recul. »
Guillaume

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