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27/09/2016 Harvard Business Review - Dov Seidman
26/09/2016 Harvard Business Review - Isaac Getz
16/09/2016 Harvard Business Review - Frédéric Dabi, Jean-François Le Rochais

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Passport For Project

La parole au client : quels enjeux ?

Différents facteurs poussent le sponsorship projet du côté des opérationnels : industrialisation des métiers bancaires, recherche de ROI des projets, réactivité attendue du côté métier en réponse au poids de la réglementation et des besoins clients. Les métiers se retrouvent donc dans une situation difficile, avec plus de responsabilités, alors que les équipes, devenues plus jeunes, n’ont pas forcément la formation adéquate. Comment aider les opérationnels pour une bonne prise en charge des besoins alternés entre production bancaire et projets ?

Les seniors managers quant à eux doivent faire face à cette situation avec un nombre insuffisant de ressources. Comment prendre le recul nécessaire pour avoir une vision globale ?

Comment intégrer les contraintes projet dans un environnement de production, au niveau des organisations et des hommes ?

Quelle est notre approche ?

Parce qu’une organisation est composée d’acteurs, et qu’agir sur l’une impacte les autres, et réciproquement, l’offre « Passport for Project » accompagne l’évolution des organisations, aux niveaux individuel comme collectif.

En permettant aux acteurs du projet de partager des fondamentaux et une démarche, « Passport for Project » révèle des repères et un cadre soutenus par une culture commune.
« Passport for Project » est une offre de Conseil qui allie Conseil RH et Conseil en management de projet. Elle a pour objectif de mettre en cohérence les acteurs du projet et l’organisation, en révélant un cadre : une culture commune de projet.

Quelle est notre démarche ?

Quels atouts pour notre offre ?

  • Expérience spécifique des métiers de la Banque, de la Finance et des SI
  • Connaissance du terrain d’intervention
  • Diagnostic indépendant de la démarche
  • Offre de Conseil et d’accompagnement sur-mesure
  • Transmission d’un socle « projet » pour faire évoluer les ressources
  • Acquisition de savoir-faire et de savoir-être au cours d’un projet réel du client

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