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16/09/2016 Harvard Business Review - Frédéric Dabi, Jean-François Le Rochais

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Evolution et accompagnement

Notre organisation apprenante crée un contexte particulièrement favorable pour les Consultants. En effet, pour les aider à faire des choix éclairés et pertinents sur le long terme :

  • ils sont accompagnés et challengés par une structure d’accompagnement,
  • ils s’appuient sur des leviers forts.

Une organisation pour accompagner

La structure d’accompagnement de LIPTON FIT enrichie par nos Managers de proximité :

  • épaule les Consultants au quotidien : de façon ponctuelle et de manière agile, le Manager de proximité peut intervenir, dès que le Consultant en ressent le besoin (prise de recul face à une alerte ou un partage de bonnes pratiques). Managers ou Consultants peuvent également activer la structure d’accompagnement étendue, pour faire intervenir expert ou coach, si nécessaire,
  • aide les Consultants à se projeter dans les différents itinéraires possibles pour leur carrière.

Des leviers pour évoluer

  • Des outils au quotidien : les Consultants disposent par exemple d’outils de type 360° qui servent à leur auto évaluation.
  • Une formation individualisée : un plan de formation est mis en place une à deux fois par an. Nous nous appuyons sur les temps forts de la rencontre entre Consultant et Cabinet (entretien d'évolution annuel, points de suivi...).
  • Des dispositifs : ce sont des équipes LIPTON FIT dédiées à des missions vastes et complexes qui servent les projets stratégiques du Client et du Cabinet.
  • Des Communautés de pratiques : des cercles identifiés de pairs - Managers et Consultants - se réunissent régulièrement, au sein de Communautés, pour favoriser leur propre conduite de changement au regard des défis du Marché.

L’œil du Consultant : un exemple d’évolution chez LIPTON FIT

« LIPTON FIT permet aux Consultants de contribuer à l’évolution du Cabinet, notamment à travers une organisation apprenante, cristallisée par exemple dans des Communautés de pratiques. L'appartenance à l’une de ces Communautés permet au Consultant d’être acteur et moteur du Cabinet. En constant mouvement, et grâce aux nombreux moyens, humains ou documentaires, vous apprenez à devenir un Consultant Manager .
Chez LIPTON FIT, en parallèle du pilotage de projet, j’ai mené plusieurs Tutorats. Aujourd’hui, je prends la tête de la Communauté des Consultants confirmés. Ces actions m’ont permis d’atteindre mes objectifs professionnels initiaux, par le développement de nouvelles compétences. »
Kevin, Consultant Confirmé

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